Thông điệp của Chủ tịch HĐQT

Giới thiệu

11/1/2018 3:45:32 PM
Kính thưa quý cổ đông, quý nhà đầu tư, quý khách hàng và toàn thể CB-CNV Thuduc House,

Năm 2009 tưởng chừng như nền kinh tế đã qua được khủng hoảng và bắt đầu phục hồi trở lại. Thế nhưng trong 6 tháng đầu năm 2010, mặc dù tình tình lạm phát bước đầu đã được ngăn chặn, nền kinh tế vẫn tiềm ẩn nhiều yếu tố mất cân đối khá nghiêm trọng, sang quý 3, chính phủ vừa bắt đầu nới lỏng chính sách tiền tệ thì tiếp đến xảy ra hàng loạt yếu tố tác động cả trong và ngoài nước làm cho lạm phát quay đầu tăng trở lại, càng về cuối năm 2010, tình hình kinh tế vĩ mô càng căng thẳng. Ngân sách tiếp tục bội chi lớn, cán cân thanh toán thiếu hụt, tỷ giá hối đoái ngày càng tăng sức ép cho việc phá giá đồng nội tệ, thị trường chứng khoán chậm hồi phục, chỉ số CPI tăng quá mức kỳ vọng.
 
Trong tình hình đó thị trường bất động sản tiếp tục trầm lắng suốt 6 tháng đầu năm, qua quý 3 có một đợt phục hồi nhẹ nhưng sang quý 4 lại tiếp tục đóng băng, ngoại trừ vài điểm nóng cục bộ ở Hà Nội do tính chất đầu cơ và do một số đặc điểm riêng khác. Giá bán các căn hộ chung cư của các nhà đầu tư ngày càng bị giảm do thanh khoản của thị trường quá yếu, thu nhập của cư dân bị ảnh hưởng bởi lạm phát và do sức ép của các khoản nợ vay đến kỳ đáo hạn. Trong khi việc huy động vốn của khách hàng ngày càng khó khăn thì việc huy động vốn thông qua thị trường chứng khoán cũng bị bế tắc bởi tính thanh khỏan và niềm tin của nhà đầu tư đã giảm sút, chưa kể dòng tiền của nhà đầu tư nước ngoài đã có dấu hiệu rút vốn một phần.
 
Với tình hình đó, Ban Quản Trị của TDH đã phải hết sức cố gắng chèo chống để giữ được nhịp độ đầu tư, hoàn thành vượt mức kế hoạch lợi nhuận hợp nhất của cả tập đoàn, đảm bảo cổ tức cho cổ đông, tăng được nguồn vốn và tài sản lên gần 30% so với năm trước. Tuy nhiên, dù đã tiên liệu trước về vấn đề thiếu vốn nên từ năm 2009 TDH đã hoạch định việc phát hành trái phiếu chuyển đổi nhưng do thủ tục kéo dài, đến khi phát hành được thì thị trường đã nhanh chóng đảo chiều. TDH chỉ phát hành được đợt 1 với 208 tỷ đồng trên kế hoạch 600 tỷ đồng.
 
Năm 2010, TDH vẫn đứng vững là nhờ sự thay đổi chiến lược kinh doanh và những giải pháp thích hợp mà Ban Quản trị đã đề ra từ đầu năm, cụ thể như sau:
  • Hình thành dòng sản phẩm mới TDH – APARTMENT bao gồm hàng loạt dự án như chung cư TDH - Trường Thọ, TDH - Phước Bình, TDH - Phước Long, nhắm vào phân khúc khách hàng có thu nhập trung bình khá với loại căn hộ có chất lượng cao.
  • Quyết liệt đổi mới bộ máy quản trị từ cấp cao trở xuống, qua đó trong năm đã chọn được nhiều cán 
    bộ trẻ giỏi, bổ sung cho Ban TGĐ 3 người và nhiều cán bộ khác ở cấp Giám đốc và Phó Giám đốc các bộ phận. Từ đó đã tạo ra thêm sức bật, sinh khí mới và tính năng động sáng tạo cao hơn ở đội ngũ quản trị viên.
  • Xây dựng thành công hệ thống quản trị tiên tiến ERP theo giải pháp SAP với giá cả hợp lý. Việc sử dụng nguồn lực của công ty qua đó cũng trở nên thông suốt và có hiệu quả hơn.
  • Tiếp tục tìm kiếm quỹ đất dự trữ thông qua việc liên doanh kiên kết với các công ty có sẵn đất nhà xưởng, thực thi chiến lược của HĐQT trong việc chuyển hướng đầu tư để hạn chế việc giải tỏa trong dân.
  • Thường xuyên rà soát đánh giá việc quản lý chi phí, quản lý chất lượng xây dựng. Đặc biệt là xây dựng tốt văn hóa công ty, giữ được sự minh bạch, công khai trong công tác điều hành, trong đấu thầu, từ đó góp phần giữ sự trong sạch trong đội ngũ, cắt giảm những chi phí bất hợp lý và không hợp lệ, tăng tính cạnh tranh cho sản phẩm dịch vụ của công ty.
  • Tập trung vào các hoạt động kinh doanh cốt lõi của công ty đó là đầu tư kinh doanh bất động sản. Kể cả các hoạt động SX, DV khác cũng đều xoay quanh để phục vụ cho hoạt động kinh doanh chính hoặc tận dụng mặt bằng của các dự án BĐS để phát triển, tạo hiệu quả cộng hưởng lâu dài.
 
Bước sang năm 2011, tình hình càng trở nên khó khăn bội phần khi ngay từ đầu năm, chính phủ đã buộc phải sử dụng những liều thuốc mạnh để chống lạm phát, ổn định thị trường ngoại hối, vàng và tình trạng đô la hóa của nền kinh tế. Việc tăng lãi suất, rút tiền ra khỏi lưu thông bằng cách siết chặt tín dụng (nhất là tín dụng BĐS) đã làm cho thị trường nhà đất càng bi đát hơn. Thị trường chứng khoán giảm hẳn tính thanh khoản và giao dịch rất èo uột. Bên cạnh đó, dù đang chủ trương chống lạm phát nhưng những mặt hàng cơ bản chiến lược vẫn phải cho tăng giá để thóat dần khỏi ình trạng bao cấp kéo dài như điện, xăng dầu từ đó làm cho nhiều mặt hàng khác tăng giá theo, chưa kể lạm phát do nhập khẩu thông qua các nguyên nhiên vật liệu thiết yếu cho sản xuất. Tuy nhiên, giải pháp quyết liệt cắt giảm đầu tư công và chuyển bớt lượng tiền đầu tư sang lĩnh vực tư nhân sẽ phát huy hiệu quả tích cực cho nền kinh tế trong thời gian tới. Lạm phát đã có dấu hiệu hãm bớt đà tăng, tạo sự lạc quan cho 6 tháng cuối năm.
 
Trước bối cảnh rối ren như vậy, nhiều nhà đầu tư Bất động sản lớn trên địa bàn thành phố đang đứng trước nguy cơ đổ vỡ do thiếu vốn trầm trọng và không tiêu thụ được hàng hóa để trả nợ ngân hàng. Riêng đối với ThuDuc House, trong năm 2011 cũng sẽ phải tập trung vốn vào những dự án trọng điểm, giảm bớt kế hoạch lợi nhuận (do chi phí vốn quá cao).
 
Các giải pháp cơ bản của BQT như sau:
  • Đình hoãn các dự án mang tính trung hạn và dài hạn như các dự án Bất động sản du lịch ở Huế, hoặc một số dự án phải đền bù giải tỏa phức tạp. Tuy nhiên vẫn không bỏ qua các cơ hội có thể đem lại những dự án tiềm năng cho giai đọan kế tiếp.
  • Tiếp tục tập trung vào các dự án có thể đem lại doanh thu và lợi nhuận ngay như chung cư TDH- Phước Bình, khu dân cư – TTTM Nhân Phú, khu nhà phố và biệt thự Bến Lức-Long An, khu chung cư TDH – Phúc Thịnh Đức, khu TTTM và căn hộ Aquila Plaza…
  • Tiếp tục huy động vốn cho các dự án thông qua việc phát hành trái phiếu công ty và tranh thủ nguồn vốn của các công ty tài chính, quỹ tín thác Bất động sản (sắp hình thành).
  • Xây dựng dòng sản phẩm mới cho công nhân viên chức với căn hộ giá rẻ để bán, cho thuê, thuê mua ở một số khu đất có sẵn như khu nhà trọ chợ Đầu Mối Tam Bình, khu Bình Chiểu 2, khu Hiệp Bình Phước. Dòng sản phẩm này dựa vào ưu thế có sẵn về quỹ đất dự trữ giá rẻ, đồng thời nghiên cứu áp dụng các vật liệu thay thế rẻ tiền kết hợp với việc khéo léo bố trí thiết kế căn hộ có diện tích nhỏ, hợp lý nhưng vẫn đầy đủ tiện ích để phục vụ nhu cầu nhà ở của đại đa số người lao động cả trước mắt lẫn lâu dài.
  • Tiếp tục đổi mới phương thức bán hàng, quảng bá thương hiệu, tận dụng các phương tiện hiệu quả nhưng chi phí thấp như internet (web, mạng xã hội), khai thác kho dữ liệu khách hàng có sẵn kết hợp với chào hàng trực tiếp tại các cơ quan, đơn vị, cũng như tận dụng các mối quan hệ hiện có của cty.
  •  
Rõ ràng năm 2011 là một thách thức không nhỏ đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và doanh nghiệp Bất động sản nói riêng. Tuy nhiên, với truyền thống của mình, chúng tôi tin rằng Ban Quản trị nhiệm kỳ mới của Thuduc House chắc chắn sẽ lèo lái hạm đội của chúng ta vượt qua "cơn sóng thần" đang ập đến để tồn tại và phát triển, để mỗi chặng đường qua là một nấc thang cao hơn và mang lại nhiều hạnh phúc hơn cho toàn thể khách hàng, cổ đông, nhân viên và đóng góp nhiều hơn cho xã hội.
 
LÊ CHÍ HIẾU
Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị
GEO: 10.801522, 106.747401
DAEWON THU DUC
Work:
info@daewonthuduc.com
Ho Chi Minh City, HCMC 700000
Vietnam
Cell: (028) 39626133
DAEWON THU DUC DAEWON THU DUC, DAEWON THỦ ĐỨC
Thủ Đức, TP HCM Ho Chi Minh City, HCMC Vietnam
700000
info@daewonthuduc.com
Điện thoại: (028) 39626133 T2-T7 8am - 5:30pm vải thun VND200000 - VND500000

DAEWON THỦ ĐỨC

DAEWON THU DUC - DAEWON THỦ ĐỨC